Deine Mitarbeiterin oder dein Mitarbeiter kommt zu dir ins Büro und du merkst sofort, dass irgendetwas nicht stimmt. Und dein Gefühl hat dich nicht getäuscht: Du bekommst ein Kündigungsschreiben auf den Tisch.
Vor allem wenn es sich um einen motivierten und engagierten Mitarbeitenden handelt, kann der Grad der Frustration und Enttäuschung im ersten Moment sehr hoch sein. Doch das muss es nicht! Ich verrate dir in der heutigen Episode, wie du
- die Kündigung als Chance zum Lernen nutzt
- durch eine Kündigung neue Blickwinkel gewinnen kannst
- und wie du eine Abschiedskultur etablierst

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Meine Babypause-Podcasterin und Team-Kollegin Pia kennst du bereits. Heute wird sie dich in einem lockeren Talk-Format durch die aktuelle Episode führen. Pias Gesprächspartnerin bin natürlich ich!

Wir sprechen heute über eins meiner Herzensthemen, nämlich Wachstum. Außerdem wird heute – und auch in den zukünftigen Doppelpack-Formaten – eine Zuhörerfrage beantwortet. Welche das ist, erfährst du in der heutigen Episode!

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👉Episode 46 - Wie wird dein Team zum High-Performance-Team: https://bit.ly/3O6vJf4
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Als Führungskraft sollst du alles können. Fachlich fit sein, kompetent führen können und – zu allem Überfluss – auch Meetings leiten, Reden halten oder spontan Seminare geben. Am besten noch entspannt, lässig und ohne Aufwand aus dem Ärmel geschüttelt. Doch wie soll das gehen?

Diese und andere Fragen beantwortet heute Evi Anderson-Krug im Interview, auf das ich mich besonders gefreut habe. Evi macht Führungskräfte fit für die Bühne - mit viel Herz und viel Humor. Seit mehr als 25 Jahren gibt sie Kommunikationstrainings und bildet seit vielen Jahren auch Trainerinnen und Trainer aus.

Wir reden über ihr neues Programm „Authentische Präsenz“ und du erfährst unter anderem, was sie Führungskräften in Sandwich-Positionen rät, wenn diese ihren Mitarbeitenden unangenehme Entwicklungen vermitteln müssen.

Außerdem lernst du hilfreiche Werkzeuge kennen,

- wie du mit Lampenfieber umgehst
- wie du mit einfachen Mitteln die Biochemie deines Körpers veränderst
- und wie du in Stresssituationen deine Gehirnhälften besser koordinierst, damit du überzeugend auftreten kannst.

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Hallo, ich bin aus meiner Baby-Pause zurück! Und aus diesem Anlass stelle ich dir ein Thema vor, das mir ganz besonders am Herzen liegt: Glaubenssätze.

Glaubenssätze haben nichts mit Religion zu tun, sondern sind Einstellungen und Annahmen, die du im Laufe deines Lebens über dich und über deine Welt übernommen hast.

Um deine Glaubenssätze zu erkennen, habe ich dir einige Übung mitgebracht. Wenn dir das Thema neu ist, wirst du überrascht sein, welche Glaubenssätze du verinnerlicht hast und wie sie dich in deinem Leben und in deiner Aufgabe als Führungskraft einschränken können. Aber keine Angst! Glaubenssätze sind nicht in Stein gemeißelt und du kannst sie auflösen und verändern. Wie das geht, erfährst du in der heutigen Episode.

Wenn du erkennst, welche Glaubenssätze du in dir trägst und wie du sie auflösen kannst, wirst du über dich selbst hinauswachsen! Und wenn dir beim Lesen dieser Zeilen ein Gedanke wie „Ich kann das nicht!“ durch den Kopf gegangen ist, solltest du dir diese Episode auf keinem Fall entgehen lassen!

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👉Hier findest du eine Anleitung für Android, wie du Spotify mit einem Wecker verbinden kannst. Im Wecker-Name kannst du dir Fragen hinterlegen. Klicke hier: https://bit.ly/3xsb5ji

👉In der Episode 08 „Der Schlüssel zum Erfolg: schenke deinen Glaubenssätzen ein Update!“ kannst du noch tiefer in das Thema Glaubenssätze und deren Potenziale einsteigen. Klicke hier: https://bit.ly/3NXtuLO

Liebt dein Team es, über Probleme zu diskutieren, statt Lösungen zu finden? Auf Problemen herumzureiten macht oft mehr Spaß als sich zu überlegen, wie sie aufgelöst werden könnten. Denn dafür braucht es einen klaren Fokus und Entscheidungen, die das Team gemeinsam getroffen hat. Du als Führungskraft kannst hier den Rahmen schaffen: Zum Beispiel, in dem über spannungsbasiertes Arbeiten Probleme im Team sammelst und durch "Integratives Entscheiden" einen Lösungs- statt Problemfokus schaffst um konkrete Entscheidungen anzustoßen.

Kurzer Teaser: Bei Teamentscheidungen kommt es nicht darauf an, dass alle im Meeting dafür sind (Konsens ≠ Konsent). Manchmal ist es besser, erstmal mit einer „good-enough-to-try“-Entscheidung aus einem Meeting zu gehen, statt auf „die perfekte Entscheidung“ zu warten – denn die entsteht erst durchs Ausprobieren und in der Umsetzung. Wie du zu dieser Entscheidung findest, kannst du in meiner neuen Podcastfolge nachhören.

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Die heutige Episode richtet sich nicht nur an Führungskräfte, sondern an alle, die schon mal einen Workshop, ein Seminar oder eine ähnliche Veranstaltung mit vielen Teilnehmenden moderiert haben oder noch moderieren werden.

Wenn du diese Situation bereits kennst, ist dir bestimmt schon aufgefallen, dass du immer wieder auf die gleichen Typen von Seminarteilnehmenden triffst: Da ist zum Beispiel die eine, die superviel beizutragen hat und damit fast schon die Moderation übernimmt, da ist der stille Beobachter und dann ist da noch jemand, der ganz schön viel Kritik äußert.

Insgesamt lassen sich fünf Typen von besonderen Seminarteilnehmenden unterscheiden. Und jeder von ihnen lässt sich einem Tier zuordnen. Ich stelle dir heute die fünf Typen vor. Du erfährst dabei nicht nur, wie du sie erkennst, sondern auch mit welchen Strategien du ihnen am besten begegnest, damit du in deinem Workshop die Oberhand als Moderator behältst.

Gefällt dir die Episode? Dann teile mit mir dein Feedback auf den bekannten Social-Media-Kanälen!

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Heute geht es um das Thema Fehlerkultur. Und wenn du gerade beim Wörtchen „Fehler“ zusammengezuckt bist, solltest du bei der heutigen Episode besonders genau zuhören! Denn Fehler sind nichts Schlimmes. Ganz im Gegenteil! Fehler zu machen ist menschlich und gibt dir und deinem Team die Chance, daraus zu lernen. Und du wirst überrascht sein zu hören, warum gerade wir in Deutschland besonders viel Angst haben, Fehler zu machen.

Wenn in deinem Team keine positive Fehlerkultur herrscht, kann es gut sein, dass du motivierte und engagierte Mitarbeiter verlierst. Doch Fehlerkultur lässt sich anpassen und ändern. Deshalb zeige ich dir heute, wie du mit Auskotzrunden eine positive Fehlerkultur schaffst und konstruktiv mit ihnen umgehst.

Teile deine Erfahrungen zur Fehlerkultur in deinem Team mit mir über Insta, LinkedIn und über alle bekannten Kanäle!

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Feedback: Ein Geschenk für die persönliche Entwicklung

Geht es dir auch so, dass du dich nicht so richtig traust, deinem Mitarbeiter Feedback zu geben, weil du nichts Negatives ansprechen willst? Dann habe ich in der heutiges Episode das perfekte Tool für dich, um konstruktives Feedback zu geben.

Ein Feedback-Gespräch ist wichtig für die psychologische Sicherheit im Team und ein Geschenk für die persönliche Entwicklung. Richtig angewendet schaffst du damit Wahrheit und Klarheit für dein Team.

Dazu zeige ich dir heute das Wertequadrat nach dem Kommunikationswissenschaftler Schulz von Thun. Das Wertequadrat hilft dir, wertschätzendes Feedback zu geben und den Fokus auf Entwicklungsmöglichkeiten zu shiften. Wie das funktioniert, erfährst du in der heutigen Episode.

Probier es doch gleich mal aus und gib mir Feedback auf allen bekannten Kanälen!

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Weiterführende Infos findest du hier:
https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat
https://www.schulz-von-thun.de/files/Inhalte/PDF-Dateien/Interview%20Das%20Werte-%20und%20Entwicklungsquadrat.pdf

Wie du schon in der Jubiläumsepisode erfahren hast, übernehme ich, Pia, die Vertretung für Jasmins Podcast in ihrer Baby-Pause.

Heute geht es darum, wie aus deinem Team ein High-Performance-Team wird und woran es möglicherweise gerade hakt, wenn es noch nicht so ist.

Um das zu verstehen, helfen dir Google und Aristoteles. Doch was haben die beiden miteinander zu tun? 2012 hat Google für mehrere Jahre untersucht, wie aus einem Team mehr wird als eine Gruppe von Einzelkämpfern. Und Aristoteles war es, der sagte: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. Und deshalb nennt sich das von Google entwickelte Modell „Project Aristotle“.

Ich stelle dir heute die fünf Faktoren des Modells vor, die dir dabei helfen zu verstehen, warum ein Team nicht funktioniert. Du kannst das Modell ganz einfach auf jedes Team anwenden, egal ob Start-Up, Großkonzern oder mittelständisches Unternehmen. Und zum Schluss zeige ich dir, wie du mittels einer Skala die Funktionalität deines Teams ganz einfach bewerten kannst.

Hat dir die Episode gefallen? Dann freue ich mich über dein Feedback!

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Die heutige Geburtstagsepisode hält ein neues Format für dich bereit. Zum ersten Mal in der Geschichte meines Podcasts werde ich selbst interviewt – und zwar von meiner Teamkollegin Pia. Viele von euch kennen Pia bestimmt schon aus der Team-Challenge-Episode. Pia hat schon in unterschiedlichen Berufsfeldern gearbeitet und ist die ideale Wahl für diese Aufgabe!

Wir sprechen heute über meine Learnings aus dem letzten Podcast-Jahr, über die fünf Sprachen der Wertschätzung, insbesondere über Geschenke, und darüber, wie du als Führungskraft Verantwortung abgeben kannst.

Und wie es sich für eine richtige Geburtstagsparty gehört, wartet zum Schluss eine Überraschung auf dich! Wenn du wissen willst, wie es bei meinem Podcast in den nächsten Wochen weitergeht, dann hör dir die heutige Episode an. Aber psssst! Mehr verrate ich nicht!

Ich bin aber sehr gespannt, was du dazu sagst und freue mich auf dein Feedback auf allen Kanälen!

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