Die heutige Episode ist nicht nur die längste, sondern auch die persönlichste, die du von mir zu hören bekommst!

Die Geburt meines Babys steht vor der Tür! Ich nehme dich heute mit auf eine Reise durch die drei Trimester meiner Schwangerschaft. Dabei gebe ich dir nicht nur Einblicke in mein privatestes Leben, sondern gebe dir natürlich auch Impulse für deine Aufgabe als Führungskraft.

Du erfährst heute:
- wie du als Führungskraft mit dem Thema Schwangerschaft im Team umgehen kannst
- mit welcher Übung du Klarheit über deine Rolle als Führungskraft bekommst
- wie das Opfer-Gestalter-Modell funktioniert
- warum Loslassen wichtig ist
- dass Wissen und vor allem dessen Anwendung Macht ist
- und warum wir alle Pausen brauchen

Und wie immer freue ich mich über eine Bewertung und dein Feedback via Facebook, Insta oder LinkedIn!

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Weiterführende Infos:

Hypnobirthing - www.mamakompass.de
https://navigiere-dich-und-andere.podigee.io/28-29-vivian-dittmar-entscheidungen-so-funktioniert-unser-inneres-navi
https://navigiere-dich-und-andere.podigee.io/36-fuhrung-in-der-sackgasse
https://navigiere-dich-und-andere.podigee.io/41-41-die-rausliste

Wusstest du, dass der Arbeitsmarkt aus vier verschiedenen Generationen besteht? Während sich die Generation der Babyboomer aus den Geburtsjahren bis 1950 langsam vom Arbeitsmarkt verabschiedet, steht die Generation der nach 2010 geborenen schon langsam in den Startlöchern für den Arbeitsmarkt. Das Konfliktpotential zwischen den verschiedenen Generationen ist nicht zu unterschätzen!

Im heutigen Podcast stelle ich dir die verschiedenen Generationen auf dem heutigen Arbeitsmarkt vor und zeige dir, wie du deinen Führungsstil an die unterschiedlichen Generationen anpassen kannst.

Hat dir die Episode gefallen? Schreib mir unbedingt! Ich freue mich wie immer sehr, von dir zu hören!

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Quellen:
https://www.rosenbaum-nagy.de/wp-content/uploads/2019/03/BabyboomerRosenbaum.pdf
https://www.wearesquared.de/blog/wie-gelingt-die-erfolgreiche-fuehrung-von-fuenf-generationen
https://www.generation-thinking.de/gen-z

Überlastung ist ein sensibles Thema. Als Führungskraft ist es wichtig, die Warnsignale bei deinen Mitarbeitenden zu erkennen und entsprechend zu handeln.

Wenn dein MA plötzlich nicht mehr so ist wie du ihn kennst, kann das ein erster Hinweis auf Überlastung sein. Die Veränderungen können sich auf körperlicher Ebene, im Verhalten sowie im Denken und Fühlen widerspiegeln.
Wie genau sich diese Warnsignale auf den verschiedenen Ebenen äußern und was du als Führungskraft machen kannst, um deinem Mitarbeitenden zu helfen, erfährst du in der heutigen Podcast-Episode.

Hat dir die aktuelle Episode gefallen? Dann schreib mir unbedingt! Ich freue mich sehr über Feedback. Am besten hier:

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Quelle:

Gesund führen: Das Handbuch für schwierige Situationen https://www.amazon.de/Gesund-f%C3%BChren-Handbuch-schwierige-Situationen/dp/3839148499

Du willst im neuen Jahr große Ziele verfolgen? Dann schaffe zunächst Platz für Neues! So wie du Platz im Kleiderschrank brauchst, um neue Kleidung zu kaufen, funktioniert auch die Rausliste. Ich zeige dir, wie du damit Zeit- und Nervenfresser identifizierst, um dich auf neue Ziele zu fokussieren.

Du kannst die Rausliste für die Bereiche Selbstführung, Team- und Mitarbeitende, Kunden, Zusammenarbeit mit anderen Teams und Prozesse/Organisation verwenden. Beobachte, was dich nervt und was Zeit und Energie frisst und miste rigoros aus!

Über eine Bewertung und dein Feedback via Facebook, Insta oder LinkedIn würde ich mich riesig freuen!

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Ich habe dir heute eine kleine Geschichte mitgebracht. Sie hat mich im letzten Jahr begleitet und inspiriert. Lass sie im Jahr 2022 zu deiner Inspiration werden! Ich zeige dir dafür Fragen, die du sowohl dir als Führungskraft als auch an dein Team stellen kannst, um im neuen Jahr das beste aus dir und deinem Team rauszuholen.

Wenn dir die Episode gefällt, würde ich mich sehr über eine Bewertung und deine Meinung auf meiner Facebook-Seite oder bei Instagram freuen. Dort kannst du auch jederzeit Kontakt aufnehmen, wenn du Interesse an Mentoring oder Rückfragen dazu hast.

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Quelle: https://motivationsgeschichten.com/2019/05/13/die-mutter-von-thomas-edison/

Weihnachten steht vor der Tür! Wie verbringst du die Zeit zwischen den Jahren? Für mich ist das die beste Zeit, um das vergangene Jahr zu reflektieren.

Ich stelle dir heute zwei Möglichkeiten vor, wie du dein Jahr sowohl im privaten Bereich als auch als Führungskraft
reflektieren kannst. Nutze die Zeit der Langsamkeit und Gemütlichkeit für eine Inventur, um im Jahr 2022 zu lernen und
zu wachsen!

In diesem Sinne wünsche ich dir ein wunderbares Weihnachtsfest und alles Gute für das neue Jahr! Ich freue mich wie
immer auf dein Feedback auf allen Kanälen!

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Vielleicht kommt dir als Führungskraft diese Situation bekannt vor: Du bekommst Verstärkung durch ein neues Teammitglied. Die Person ist dir sofort sympathisch und du ahnst das Potential, das in ihr steckt. Du unterstützt sie tatkräftig und deine Erwartungen an sie werden voll und ganz erfüllt.

Oder der umgekehrte Fall: Mit deinem neuen Teammitglied wirst du überhaupt nicht warm und du weißt genau, dass jegliche Unterstützung doch eh nichts bringt. Mit der Zeit bewahrheitet sich deine negative Erwartungshaltung.

Hinter diesen Verhaltensweisen steht ein psychologisches Phänomen: Der Pygmalion-Effekt. Dahinter verbirgt sich ein Kreislauf, der mit einer Erwartungshaltung an deine Mitarbeitenden beginnt. Deine Erwartungen beeinflussen dein Verhalten, was sich wiederum auf die Leistung deiner Mitarbeitenden auswirkt. Und schließlich werden deine Erwartungen durch die Leistung der Mitarbeitenden bestätigt.

Wer den Pygmalion-Effekt kennt, kann ihn für sich nutzen: Ich zeige dir Strategien gegen negative Erwartungen, weil die Leistung deines Teams von deiner Haltung abhängt.

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Zwischen deinen Mitarbeitenden herrscht dicke Luft? Die beiden Parteien kommen einfach nicht auf einen grünen Zweig? Dann wird es Zeit, den Blickwinkel zu ändern! Dafür habe ich dir heute eine Übung mitgebracht.

Mit dieser Übung hilfst du deinen Mitarbeitenden, eine bessere Sicht auf ihr Gegenüber zu bekommen und neue Erkenntnisse über die Sichtweise der Anderen zu gewinnen. Lasse dazu deine MitarbeiterInnen in die drei verschiedenen Wahrnehmungspositionen – Ich, Du und neutraler Beobachter – eintauchen. Wie das funktioniert, erfährst du in dieser Podcast-Episode!

Wenn du die Übung erstmal mit mir ausprobieren möchtest oder anderweitig Mentoring brauchst, kannst du dich gerne bei mir melden. Und wie immer freue ich mich auf dein Feedback auf allen Kanälen.

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Deine Arbeit erscheint dir mal wieder sinnlos? Du kannst deine Projekte aus Zeitmangel oder wegen falscher Prioritäten nicht umsetzen? Du bekommst von deinem Chef nicht die nötige Unterstützung? Dann steckst du wahrscheinlich als Führungskraft in einer Sandwich-Position. Der Druck von oben und von unten führt dazu, dass du dich wie in einer Sackgasse fühlst. Das führt zu Frust und Resignation.

Wenn du dieses Gefühl kennst, hast du dich sicherlich schon gefragt, was du dagegen unternehmen kannst. Ich habe eine gute Nachricht für dich: Es gibt ein Geheimrezept!

Mit nur vier einfachen Fragen zeige ich dir, wie du zu neuen Handlungsoptionen kommst und deiner Situation mit mehr Gelassenheit begegnest oder deinen Einflussbereich steigerst.

Wenn dir die Episode gefällt, würde ich mich sehr über eine Bewertung und deine Meinung auf meiner Facebook-Seite oder bei Instagram freuen. Dort kannst du auch jederzeit Kontakt mit mir aufnehmen, wenn du Interesse an Mentoring oder Rückfragen dazu hast.

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Diese Episode ist vielleicht die speziellste, aber ganz sicher die emotionalste aller meiner Podcast-Folgen. Das erste Mal wirst du dabei keine einzige Silbe von mir hören. Dafür kommen Anna & Anna, Pia, Julia, Chris und Martin zu Wort!

Diese sechs sind das fantastische Team aus Freelancern hinter Jasmin Wild Mentoring und hatten von mir die Challenge bekommen, einen Podcast zum Thema "Arbeit in virtuellen Teams" zu produzieren.

Und was soll ich sagen: Das Ergebnis haut mich komplett aus den Socken! Mission accomplished, würde ich sagen. Aber hör' selbst rein - und teile deine Meinung dazu mit mir über die Sozialen Kanäle! Ich freue mich, von dir zu hören!

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