Liebt dein Team es, über Probleme zu diskutieren, statt Lösungen zu finden? Auf Problemen herumzureiten macht oft mehr Spaß als sich zu überlegen, wie sie aufgelöst werden könnten. Denn dafür braucht es einen klaren Fokus und Entscheidungen, die das Team gemeinsam getroffen hat. Du als Führungskraft kannst hier den Rahmen schaffen: Zum Beispiel, in dem über spannungsbasiertes Arbeiten Probleme im Team sammelst und durch "Integratives Entscheiden" einen Lösungs- statt Problemfokus schaffst um konkrete Entscheidungen anzustoßen.

Kurzer Teaser: Bei Teamentscheidungen kommt es nicht darauf an, dass alle im Meeting dafür sind (Konsens ≠ Konsent). Manchmal ist es besser, erstmal mit einer „good-enough-to-try“-Entscheidung aus einem Meeting zu gehen, statt auf „die perfekte Entscheidung“ zu warten – denn die entsteht erst durchs Ausprobieren und in der Umsetzung. Wie du zu dieser Entscheidung findest, kannst du in meiner neuen Podcastfolge nachhören.

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